Desventajas de la rotación de personal en limpieza

Las ventajas y desventajas del sistema rotatorio en el personal de limpieza

En una empresa donde se necesite varios profesionales de la limpieza y se trabaje los 7 días de la semana ,con

 los descansos que establezca el convenio o en su defecto el estatuto de los trabajadores,debemos establecer 

rotaciones o coberturas donde el personal de limpieza que tenga el día libre ,un corre-turnos realice su trabajo  .

Otra posibilidad es que todo el personal de limpieza rote de turno y unidad ,en este supuesto ellos mismo serían

 corre turnos unos de otros.

Estos sistemas tienen ventajas ,pero también desventajas.En este artículo,las abordare desde el punto de vista del trabajador

 y del supervisor de limpieza .En caso de  estructuras empresariales muy grandes ,por encima de estos dos posibles supuestos

 que abordaremos ,estaría el director  entre otros departamentos.Estos últimos suelen ver las cosas desde otra perspectiva ,

pero no se puede generalizar ,hay excepciones.

1º Supuesto:
 -Un turno de trabajo donde se demanda la presencia de limpieza los 7 días de la semana.
 -Donde se requieren tres limpiadoras ,para distintas unidades más   un correturnos ,para cubrir  los días libres de

 estas limpiadoras

VENTAJAS    : Se realiza el trabajo en la misma unidad sin variar la persona que lo realiza a excepción de los días

 de descanso , lo que permite que esa unidad tenga un responsable continuado de los resultados de limpieza , 

potenciando la responsabilidad del resultado de sus tareas y  control del mismo por sus jefes directos ,se

 cubre todos los días de la semana .

DESVENTAJAS:   Los días que el corre-turnos cubra a la limpiadora ,podrían surgir diferencias a la hora 

de colocación de productos y variación de el método de la limpieza ,lo que daría lugar a posibles roces uno

 o dos días a la semana .Estos roces se pueden evitar y ser menos frecuentes con pautas especificas , lo

 que inclusive podría eliminar dicho problema.

2º Supuesto:

-Dos turnos de trabajo , donde se demanda la presencia de 6 limpiadoras en diversas unidades ,los 7

 días de la semana.
-Turno de mañana 5 limpiadoras ,turno de tarde 1 limpiadora  y otras 2 que cubran días libres.
-Sistema rotatorio continuo , entre todo el personal cada pocos días cambios de  unidad y turno

 de todo el personal.

VENTAJAS: Se realiza el trabajo , el personal rota cada pocos días , realizando todo el personal diversas

 tareas ,turnos y horarios por igual , según el turno correspondiente.
En caso de limpieza y desinfección con uso de diversas técnicas de limpieza , el personal adquiría

 los conocimientos necesarios para trabajar en todas las unidades.Como ejemplo en la desinfección

 hospitalaria ,se requiere de diversos protocolos según la zona a tratar.No es lo mismo la desinfección

 de un quirófano,que la limpieza de una habitación de un paciente, incluso en este último supuesto

 hay diferencia de una habitación  de paciente, aislado o con otro tipo de requisitos especiales

 como el tan conocido Ébola.
Esto requiere de un control sobre resultados, nivel de implicación entre otros.

DESVENTAJAS: Como cada pocos días el personal rota de turno y unidad , una de las posibles

 consecuencias es que surgen más diferencias entre el equipo y la forma de trabajar de cada cual.

Esto puede llevar con el tiempo a desmotivaciones entre el personal , del tipo :
mañana viene para esta unidad la compañera x y que como ella no limpia tal yo tampoco.
 Otra consecuencia es que con el tiempo baja el  rendimiento  de cada empleado ,afectando a 

medio -largo plazo a los resultados del equipo completo y la empresa.
Con este sistema ,no estaríamos potenciando las virtudes laborales de cada empleado,si no más

 bien todo lo contrario,consiguiendo que empleados muy competentes  a causa de las fricciones

 continuas y los escaqueos que por lógica irán en aumento entre todo el personal se desmotiven

 y acaben por realizar lo mismo que los restantes compañeros.Bajando por tanto la calidad ,al 

rendimiento justito como para que no surjan quejas.

Mi opinión al respeto

En una empresa deben premiar potenciar las cualidades laborales de cada empleado , potenciando

 dichas cualidades y ajustándolas al puesto de trabajo.Unos empleados serán metódicos,otros

 detallistas , otros rápidos , otros adaptables...
Bajo mi punto de vista ,que he probado ambos sistemas como limpiadora , soy partidaria en un

 futuro como supervisora del primer sistema .Cada empleada en su unidad y tratando de potenciar

 sus virtudes laborales y  corregir los errores o enseñando si es necesario con el ejemplo.
En caso de que las tareas a realizar sean muy diferentes de unas áreas a otras ,seguramente

 implementaría algún tipo de combinación entre los dos procesos ya mencionados

 (cambio de áreas cada Xmeses ) 
Si hace mal una tarea en concreto , háblale en privado , explícale como debe hacerlo ,pero

 sobre todo explícale porque debe de hacerlo así .
Como cierre de este artículo, recalco que si tenemos el personal cualificado, potenciamos sus virtudes , 

les damos los protocolos por escrito y bien visibles  y disponen de los mecanismos

 necesarios ,los obstáculos seguirán surgiendo pero ya hemos dado pasos para evitar algunos.

Sugerencia ,por si alguno de estos directivos tiene el buen habito de leer la opinión de una servidora,es

 que tener en cuenta la opinión de un grupo no siempre significa tener que hacer lo que se plantee ,pero

si tenerlo en cuenta para un futuro.
En la comunicación esta la clave.